天津企业管理咨询公司--- 营销管理体系---一个提升营销业绩的系统解决方案客户聘请我们会有很多原因，一般目的是，改善公司的营销业绩。包括：? 增强营销团队的绩效和工作效率? 从营销产品转向营销系统解
销售A模式是基于销售人员具体情形提供的一种定制化的系统培训方案，是为企业销售团队提供的一种有效强大的技能提升工具，拥有其他销售培训课件无法比拟的测评工具和系统优势，可以使受训企业及销售团队可以在较短的
建立突破性客户关系：1. 提供有价值的信息建立客户的重要事项档案。收集有关竞争者的产品和服务的相关文章，并将它们进行分类归档。每个季度我对相关文档进行整理，去除重复的内容。建立统一的标题，并进行次序的
薪酬无疑是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具。运用得当，会收到员工工作热情既高而企业人工成本又比较合理的良好效果。但是，许多企业在薪酬管理方面并不得心应手，并常因此而造成员工满意度低、人员流失、
如何成为一名优秀的管理咨询顾问（连载一）本书涵盖了咨询顾问领域的主要内容，堪称实用经典指南。为你描述了公司增长所需的指导原则与战略，每年可以为你带来上百万的收益。它以循序渐进的方式拓展了你的业务视野，
职业化是中小企业和优秀企业之间最大的差距近年来，职业化之所以成为国内管理界的热门话题，不是因为它是一种新的事物，而是因为它的缺失。中国的人才在专业水平和工作能力上并不比国外差，但在职业化素养方面却欠缺
天津企业管理咨询公司—为什么优秀公司都有严格的纪律规定—蔡强在研究了麦当劳、沃尔玛、华为等公司的基本制度和行为规范之后，我发现，这些优秀公司都有一些非常严格的纪律规定。这些公司基本都在强调一个基理：在
麦当劳能够长盛不衰的内在基因是什么麦当劳在员工手册中下面的这段话，值得我们大家好好体会。它是这样说的：“如果产品有问题，就不能提供给客户，并报告给你的主管。没有快捷礼貌的服务，品质和清洁就会被浪费，一
季明略管理咨询绩效管理实战操作手册连载一如何持续不断获得的业绩：四季明略公司认为关键在于确立几个基本点:l一个人之所以有价值，80%取决于公司的声望,20%取决于个人的才能l一个优秀公司之所以能够优秀
企业业绩管理体系实战操作手册介绍 一般来讲，企业每年的工作，用流程的方法分成四个步骤，从年初的预算到岗位职责过程管理，就是说做好计划以后过程怎么走？过程管理，还到年终的时候，或者每个季度底的时候，大
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
